管理認(rèn)知測(cè)試

科學(xué)評(píng)估當(dāng)前的管理認(rèn)知階段，了解與名校MBA選拔要求之間的差距！

本測(cè)評(píng)由名校MBA教練團(tuán)通過上萬道MBA面試真題以及商學(xué)院生源數(shù)據(jù)的聚類分析、經(jīng)典商業(yè)管理書籍當(dāng)中提煉，迄今已有超過1.9萬名同學(xué)參與啦！！騰訊、華為、阿里等大廠背景都有?。?img src="http://pubnewfr.paperol.cn/102833107/1635339192C2ykwX.png?x-oss-process=image/quality,q_90/resize,w_691" alt="">

本測(cè)評(píng)針對(duì)貫穿整個(gè)MBA面試的“管理認(rèn)知與商業(yè)分析”進(jìn)行水平線測(cè)評(píng)
滿分100分，限時(shí)20分鐘內(nèi)完成！

1. 【管理覺醒】管理者真正的本質(zhì)工作是什么？

建立偉大的團(tuán)隊(duì)，完成令人不可思議的工作。幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。提升員工的滿意度和幸福感。維護(hù)員工忠誠(chéng)度和人員穩(wěn)定。

2. 【管理覺醒】小明是一位初級(jí)管理者，每天非常忙，但是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)并不好，你建議他在工作重點(diǎn)的管理接下來該怎么調(diào)整呢？

他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：既重要又緊急的事情上。他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：既重要但不緊急的事情上。他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：不重要但緊急的事情上。他未來應(yīng)該把工作重心更多地移到到：不重要也不緊急的事情上。

3. 【管理覺醒】你認(rèn)為哪些項(xiàng)屬于成功領(lǐng)導(dǎo)者的最典型能力？

學(xué)習(xí)能力情商面對(duì)挫折的恢復(fù)力和靈活性在一個(gè)領(lǐng)域扎根多年的積累和經(jīng)驗(yàn)

4. 【管理團(tuán)隊(duì)】如果要提高員工的敬業(yè)度，應(yīng)該采取哪種方式？

建立有效的獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)教他們閱讀公司的利潤(rùn)表提供更好待遇

5. 【管理團(tuán)隊(duì)】建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你是如何判斷應(yīng)聘者與你所招募的崗位相匹配？

看應(yīng)聘者是否擁有崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)看應(yīng)聘者解決問題的方式通過試用期進(jìn)行考察讓應(yīng)聘者講述他對(duì)崗位的理解

6. 【管理團(tuán)隊(duì)】以下哪些做法是利于高績(jī)效者的發(fā)展？

在企業(yè)中保持超高的優(yōu)秀人才密度用規(guī)章和制度保證員工的前進(jìn)方向在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工恰當(dāng)?shù)姆答?/label>讓員工清楚的了解需要完成的目標(biāo)

7. 【管理團(tuán)隊(duì)】你認(rèn)為員工最希望從工作中獲得的是什么？

優(yōu)厚的工資良好的福利明確的晉升空間加入偉大的團(tuán)隊(duì)，做偉大的事

8. 【管理團(tuán)隊(duì)】要建立偉大的團(tuán)隊(duì)，以下哪種方式最有效？

用良好的薪資和福利待遇吸引人才。用股票期權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。用規(guī)章制度確保員工做正確的事兒。招聘商業(yè)成熟的人，就公司面對(duì)的挑戰(zhàn)，與他們進(jìn)行持續(xù)的溝通。

9. 【管理團(tuán)隊(duì)】當(dāng)你從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)管理者時(shí)，以下哪項(xiàng)工作不符合你的職責(zé)？

我除了制定自己的工作計(jì)劃外，我還要為我的團(tuán)隊(duì)制定工作計(jì)劃。我自己要做一部分個(gè)人業(yè)績(jī)，而不僅僅是團(tuán)隊(duì)有共同的業(yè)績(jī)。如果我的下屬不能完成他的工作，我就應(yīng)該花時(shí)間去幫助他完成。如果我的下屬不能完成他的工作，那這是他自己的KPI，我不應(yīng)該插手太多，而是應(yīng)該考慮選擇其他人替代他。

10. 【管理團(tuán)隊(duì)】當(dāng)你的下屬里也包含管理者時(shí)，以下哪些工作應(yīng)該是你的重點(diǎn)？

注意分配和授權(quán)我下屬的經(jīng)理進(jìn)行管理工作。提高我的識(shí)人能力，選拔更優(yōu)秀的管理者進(jìn)入我的團(tuán)隊(duì)。在我的部門內(nèi)部，配置各種資源支持下屬工作。如果我的下屬管理者，個(gè)人能力不行，他的業(yè)績(jī)完不成，為了達(dá)到部門的目標(biāo)，我仍然要挺身而出，補(bǔ)上這個(gè)漏洞，親自去做一些與之相關(guān)的工作。

11. 【管理項(xiàng)目】如果你在負(fù)責(zé)一個(gè)重要的公司項(xiàng)目，如果你能夠使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都具有使命感，你可能會(huì)具備哪些收益？

我的團(tuán)隊(duì)成員在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加有責(zé)任感和職業(yè)道德。我們的項(xiàng)目進(jìn)度可能會(huì)更快一些，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)有主觀能動(dòng)性。使命感可以為我們的團(tuán)隊(duì)指引方向，哪怕我們的項(xiàng)目已經(jīng)有了明確的指標(biāo)。使命感也可以讓我們的成員成為不氣餒的人，減少很多抱怨。

12. 【管理業(yè)務(wù)】如果你肩負(fù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的責(zé)任，以下哪些做法會(huì)是有效的？

為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)“非常高遠(yuǎn)”的目標(biāo)，就是那種別人看起來很難達(dá)成的目標(biāo)要經(jīng)常去質(zhì)疑過去的一些約定成俗的做法和常識(shí)。一旦決定冒風(fēng)險(xiǎn)，就全力以赴，將要做的事情進(jìn)行到底，直到取得成功。要經(jīng)常向同行學(xué)習(xí)，要花大量的時(shí)間去對(duì)接外部資源，接觸外部信息。

13. 【管理業(yè)務(wù)】推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，最有長(zhǎng)效作用的方法是：

增加人員的數(shù)量擴(kuò)大公司的規(guī)模實(shí)行更加穩(wěn)固的預(yù)算目標(biāo)和限制措施打造盡可能簡(jiǎn)潔的工作流程和強(qiáng)大的紀(jì)律文化

14. 【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于公司治理當(dāng)中的核心問題，說法錯(cuò)誤的是：

一家公司的治理結(jié)構(gòu)通常包括股東會(huì)，董事會(huì)，管理層。而董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東可以按照他在公司所持的股權(quán)比例來決定公司的一些重大事項(xiàng)。股份10%核心權(quán)利時(shí)，就可以請(qǐng)求召開臨時(shí)股東大會(huì)，包括請(qǐng)求法院解散公司的權(quán)利。1/3核心權(quán)利是重大事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)一票否決權(quán)。

15. 【管理業(yè)務(wù)】你如何確定你的下屬是在真正了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的？

觀察他的表現(xiàn)，看是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展方向詢問他公司未來6個(gè)月要做哪幾件重要事情？問他幾個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)相關(guān)問題，看他能否答出發(fā)放公司業(yè)務(wù)的調(diào)查問卷，查看回答情況

16. 【管理業(yè)務(wù)】以下關(guān)于商業(yè)模式的陳述正確的是：

商業(yè)模式就是一套賺錢的邏輯商業(yè)模式包括產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，收入模式。商業(yè)模式可以用商業(yè)畫布來進(jìn)行闡述。商業(yè)模式創(chuàng)新就是要從這4個(gè)不同的維度去創(chuàng)新。

17. 【管理戰(zhàn)略】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是并列的兩套公司運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略，沒有業(yè)務(wù)哪來戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略又哪來業(yè)務(wù)呢？

正確錯(cuò)誤

18. 【管理戰(zhàn)略】關(guān)于制定公司戰(zhàn)略，以下做法是正確的選項(xiàng)是？

需要考慮外部的環(huán)境，比如說政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)等外部的一些因素是否可以更好的支撐我們的戰(zhàn)略還要考慮我們所處的行業(yè)內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短的制定戰(zhàn)略。不需要考慮行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我們只需要關(guān)注用戶的需求，以及大環(huán)境因素的影響和趨勢(shì)，就可以制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，也要結(jié)合自己的弱勢(shì)來綜合確定。

19. 您的姓名：

20. 你畢業(yè)院校-學(xué)制（全日制/專升本）-英語水平？

21. 你的行業(yè)-職能-工作年限-管理年限

22. 目標(biāo)院校（1-3所）

23. 你的電話

24. 你如何知道測(cè)評(píng)

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25. 備考狀態(tài)

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