《配方顆粒訂單管理制度》、《配方顆粒招商打款管理制度》問卷

1. 配方顆粒訂單管理制度的目的及范圍是：

確保訂單受理流程合法化、標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售部、售后支持業(yè)務(wù)部、配方顆粒銷售服務(wù)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、物流管理部。確保訂單受理流程合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售部、售后支持業(yè)務(wù)部、配方顆粒銷售服務(wù)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、物流管理部。確保訂單受理流程合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售部、售后支持業(yè)務(wù)部、配方顆粒銷售服務(wù)部。

配方配方顆粒招商打款管理制度的目的及范圍是：

確保打款流程合規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售服務(wù)部、財務(wù)部。確保打款流程合規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售部、售后支持業(yè)務(wù)部、配方顆粒銷售服務(wù)部、財務(wù)部、質(zhì)量部、物流管理部。確保打款流程合法化，標(biāo)準(zhǔn)化；配方顆粒銷售服務(wù)部、財務(wù)部。

3. 配方顆粒招商打款管理制度中配方顆粒銷售服務(wù)部的職責(zé)是：

確認(rèn)訂單應(yīng)打款金額。通知客戶打款。對接財務(wù)會計審核客戶打款的準(zhǔn)確性、合規(guī)性。以上都是。

4. 下列說法正確的是：

針對發(fā)貨量大且信用度高的保證金客戶實行發(fā)貨半年度管控。招商客戶信譽良好，打款之前可以審核訂單發(fā)貨。任何訂單均以財務(wù)部的回復(fù)結(jié)果為準(zhǔn)，在收到財務(wù)部回復(fù)之前不允許審核訂單發(fā)貨。

5. 關(guān)于集采客戶下單說法錯誤的一項是：

訂貨人員從陽光采購/集采平臺自行下單，隨后訂單傳輸?shù)?OCP 系統(tǒng)。訂貨人員從陽光采購/集采平臺和 OCP 系統(tǒng)同時下單。訂貨人員從 OCP 系統(tǒng)自行下單，客戶收到貨無誤后，按隨貨同行單補錄網(wǎng)采訂單。

6. 配方顆粒訂單管理制度訂單來源是：

OCP 系統(tǒng)。Business-to-Business 系統(tǒng)。陽光采購/集采平臺。藥房管理系統(tǒng)。

7. 包材訂單包含范圍是：

全鋁膜、調(diào)劑袋、牛皮紙袋、干燥劑、周轉(zhuǎn)瓶頭、打印紙。全鋁膜、調(diào)劑袋、牛皮紙袋、干燥劑、周轉(zhuǎn)瓶頭、瓶頭轉(zhuǎn)換器。全鋁膜、調(diào)劑袋、牛皮紙袋、干燥劑、周轉(zhuǎn)瓶頭。

8. 協(xié)定方排產(chǎn)單要求錯誤的一項是：

首次排產(chǎn)由銷售人員填寫《訂單排產(chǎn)通知》以 OA 尋呼形式進(jìn)行審批。排產(chǎn)重復(fù)的處方，配方顆粒銷售服務(wù)部專員無需根據(jù)歷史排產(chǎn)訂單下單、排產(chǎn)，可直接提交給調(diào)劑中心。配方顆粒銷售服務(wù)部專員根據(jù)排產(chǎn)單進(jìn)行下單，并備注配送地址、訂單編號、送貨日期且將訂單號回復(fù)郵件。

9. 客戶資質(zhì)協(xié)議過期需要如何處理：

直接開通權(quán)限發(fā)貨，無需準(zhǔn)備新資質(zhì)。需要及時告知訂貨人員，待配方顆粒銷售服務(wù)部專員與訂貨人員反饋且已處理完畢，重新審核訂單。當(dāng)天 15:00 以后且提供延期所需資質(zhì)，當(dāng)日 17:00 前處理完畢保證訂單可審核。

10. B2B 系統(tǒng)下單要求：

根據(jù)客戶性質(zhì)不同，部分客戶使用 B2B 系統(tǒng)自行下單。訂貨人員下單完成后按訂單金額打款并將打款截圖上傳系統(tǒng)，備注清楚客戶名稱。配方顆粒銷售服務(wù)部專員獲取訂單和打款截圖后復(fù)核信息無誤后進(jìn)行審核工作。以上都是。

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