液晶顯示行業(yè)供應(yīng)商管理與品質(zhì)績(jī)效調(diào)查

尊敬的受訪者，您好！本問(wèn)卷旨在研究液晶顯示行業(yè)中供應(yīng)商集中度對(duì)品質(zhì)績(jī)效的影響，您的回答將為本研究提供重要數(shù)據(jù)。問(wèn)卷內(nèi)容將完全匿名，數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，感謝您的參與！

請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)以下問(wèn)題。除非特別說(shuō)明，所有問(wèn)題都采用1至5的Likert五點(diǎn)量表進(jìn)行評(píng)分：
1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 中立，4 = 同意，5 = 非常同意。
第一部分:企業(yè)基本信息
1. 貴公司的性質(zhì)是?
2. 貴公司的員工人數(shù)?
3. 貴公司的年?duì)I業(yè)額?
4. 貴公司主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度如何?（在您所在的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何?）

1 = 競(jìng)爭(zhēng)非常少，5 = 競(jìng)爭(zhēng)非常激烈
5. 貴公司在研發(fā)上的投入如何?（研發(fā)費(fèi)用占年?duì)I業(yè)額的比例）
第二部分:供應(yīng)商集中度
6. 貴公司主要與少數(shù)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
7. 貴公司前五大供應(yīng)商的采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比例很高。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
8. 貴公司在與供應(yīng)商的合作中，較少更換供應(yīng)商。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
9. 貴公司依賴少數(shù)供應(yīng)商來(lái)確保原材料或關(guān)鍵零部件的供應(yīng)。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
10. 貴公司選擇供應(yīng)商時(shí)，注重與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作而非價(jià)格最低。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
第三部分:品質(zhì)績(jī)效
11. 貴公司生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品缺陷率較低。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
12. 貴公司售后產(chǎn)品的返修率較低。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
13. 貴公司的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度很高。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
14. 貴公司不同批次的產(chǎn)品在質(zhì)量和性能上保持高度一致。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
15. 貴公司通過(guò)與供應(yīng)商的合作，能夠顯著提升產(chǎn)品的一致性和可靠性。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
第四部分:供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
16. 貴公司認(rèn)為供應(yīng)商集中度高有助于降低供應(yīng)鏈的溝通成本和管理復(fù)雜度。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
17. 貴公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，優(yōu)先考慮供應(yīng)商的品質(zhì)控制能力。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
18. 貴公司曾因單一供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
19. 貴公司為防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保留了一定的供應(yīng)商靈活性。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
20. 貴公司定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

1 = 非常不同意，5 = 非常同意
第五部分:其他
21. 貴公司在過(guò)去三年中是否有更換主要供應(yīng)商?
22. 貴公司未來(lái)計(jì)劃是否會(huì)增加供應(yīng)商的數(shù)量以降低風(fēng)險(xiǎn)?
23. 貴公司認(rèn)為目前的供應(yīng)商管理策略是否需要調(diào)整?請(qǐng)簡(jiǎn)述原因。
結(jié)束語(yǔ)
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