智慧能源管理團隊月度績效工作滿意度調(diào)查問卷[10月]
全體同事：
為提高管理團隊水平，根據(jù)各部門工相關(guān)業(yè)務(wù)表現(xiàn)，現(xiàn)誠摯邀請全體同事對相關(guān)人員進行評價打分。
本次評價得分將作為管理團隊月度績效考評的組成部分，請您根據(jù)參評人員工作表現(xiàn)做出評價。
評分參考：9-10，優(yōu)秀；8-9，良好；7-8，合格；6-7，有一定提升空間；6分以下，有很大改進空間。
您的個人信息及評價結(jié)果將被嚴(yán)格保密，請如實填寫，感謝您的支持與配合！
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維度說明：
【系統(tǒng)思維】-即不局限單一職能或模塊，系統(tǒng)分析管理流程的復(fù)雜關(guān)系，從控制輸入到過程管控，保證輸出的結(jié)果可控
【組織協(xié)調(diào)】-即根據(jù)工作需要，合理制定計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動各方積極性，及時處理和解決目標(biāo)實現(xiàn)過程中的各種問題
【嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致】-即保持對細(xì)節(jié)的關(guān)注但不過度沉溺，通過檢查、優(yōu)化，使疏忽或隱患得以排查，確保行事周全、周密
【引導(dǎo)共識】-即能運用自身的專業(yè)知識和技能為業(yè)務(wù)相關(guān)方提供服務(wù)和咨詢，引導(dǎo)員工理解公司制度和規(guī)則，達成整體共識并獲得支持
【服務(wù)意識】-即通過多種渠道了解你所在部門或區(qū)域的問題與感受，深刻理解、挖掘你所在部門或區(qū)域的真實需求，并提供支持和幫助以實現(xiàn)雙贏