部屬培育與人心激勵(lì)培訓(xùn)考試

1. 基本信息：

2. 部屬培育，就是把部屬從現(xiàn)有水平提升到目標(biāo)水平，這里的現(xiàn)有水平有哪些？

現(xiàn)有工作知識(shí)現(xiàn)有工作技能現(xiàn)有工作態(tài)度現(xiàn)有工作情緒

3. 部屬培育的形式有哪些

工作外培訓(xùn)工作中培訓(xùn)主動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)別人督促學(xué)習(xí)

4. 工作指導(dǎo)的四個(gè)階段是指？

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備傳授工作嘗試練習(xí)檢驗(yàn)成效

5. 以下哪些為激勵(lì)的誤區(qū)

激勵(lì)是公司的事重控制不重獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不止是錢的事

6. 以下哪些為激勵(lì)的誤區(qū)

激勵(lì)是公司的事重控制不重獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不止是錢的事

7. 激勵(lì)的四大原則

公平原則，激勵(lì)必須公平剛性原則，激勵(lì)具有抗藥性時(shí)機(jī)原則，激勵(lì)具有時(shí)效性清晰原則，激勵(lì)要有針對(duì)性

8. 部屬培養(yǎng)不論是對(duì)公司、管理者還是部屬本身都是起到積極作用

對(duì)錯(cuò)

9. 直屬上司是部屬培養(yǎng)的第一人

對(duì)錯(cuò)

10. 激勵(lì)人心的有效方法有負(fù)激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)

對(duì)錯(cuò)

11. 人們最需要管理者給他們最豐富的“精神激勵(lì)”，“物質(zhì)激勵(lì)”，和“負(fù)激勵(lì)”

對(duì)錯(cuò)

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