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離職員工問卷調(diào)查

尊敬的員工：

您好！此次調(diào)查的目的在于了解員工對管理人員日常管理的滿意情況，從而提高工作管理水平。問卷匿名填寫，公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的狀況嚴(yán)格保密。請根據(jù)自己的實(shí)際想法進(jìn)行回答，不必受他人影響。答案沒有正確與錯(cuò)誤之分。感謝您的積極支持和參與。

1. 你在公司工作的時(shí)間

2個(gè)月內(nèi)2-6個(gè)月6-11月1年以上

2. 你的組長是

3. 你的組長是否有虛假考勤行為（侵占工時(shí)、虛報(bào)加班、上班時(shí)間脫崗等）

沒有不清楚有，請?jiān)敿?xì)描寫

4. 你的組長是否有定期找你溝通（如：績效訪談、產(chǎn)能提升指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等）？

每月5次以上每月4-5次每月1-3次幾乎沒有

你的組長對于員工發(fā)的信息是否及時(shí)回復(fù)（如：需要請假、工作需要幫助等）？

備注：請排除組長休息的情況

讀完1小時(shí)內(nèi)回復(fù)讀完半小時(shí)內(nèi)回復(fù)讀完一天回復(fù)已讀不回或超過一天不回

6. 當(dāng)同事間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你的組長如何處理？

積極調(diào)解，直到矛盾化解在組員提醒時(shí)會配合調(diào)解，較少主動推進(jìn)事情進(jìn)展敷衍了事或讓組員自己處理完全不管不顧

7. 在你的工作遇到問題的時(shí)候，你的組長是如何幫助你你的？

組長事先發(fā)現(xiàn)我存在的問題，并主動引導(dǎo)我改進(jìn)在我提出需要幫助時(shí)，組長會積極地提供幫助在我提出需要幫助時(shí)，組長隨便應(yīng)付或讓我自行解決在我提出幫助時(shí)，組長漠不關(guān)心

8. 你的組長在日常工作安排時(shí)能做到公平公正嗎？（例：人員調(diào)配、績效打分、工作內(nèi)容分配等情形）

不偏袒他人，能做到公平公正大部分情況下能夠做到公平公正偶爾徇私，偏袒自己關(guān)系好的組員明顯偏袒自己關(guān)系好的組員、導(dǎo)致其他組員經(jīng)常覺得不公平、不合理

9. 你的組長是否能以身作則，遵守各項(xiàng)制度（如：夜班不睡覺、不遲到、不早退等）？

是。能以身作則、行事符合制度標(biāo)準(zhǔn)不清楚否。不能以身作則、存在違規(guī)違紀(jì)情況（請?jiān)敿?xì)描寫）

10. 當(dāng)你的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，你的組長如何處理？

組長耐心溝通，指出我的錯(cuò)誤所在，并積極解決問題組長存在情緒化溝通的情況，最終解決問題組長出現(xiàn)責(zé)罵、講臟話的情況，后續(xù)會給員工使絆子、穿小鞋等組長拒絕溝通，不給員工解釋機(jī)會，讓員工離職、換崗等

11. 如何綜合評價(jià)你的組長？

極差。對庫內(nèi)各環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)和公司政策不熟悉，暴力管理多，組內(nèi)氛圍差較差。僅熟悉某一環(huán)節(jié)的情況，能定期發(fā)數(shù)據(jù)，但不主動給組員改進(jìn)建議，偶爾暴力管理，組內(nèi)氛圍較差一般。能夠及時(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)給組員提供相應(yīng)的改進(jìn)意見，與組員關(guān)系協(xié)調(diào)良好。對庫內(nèi)各環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)有相應(yīng)的分析，基本能勝任該工作，了解行業(yè)發(fā)展，組內(nèi)氛圍較好。優(yōu)秀。專業(yè)性極強(qiáng)，對庫內(nèi)各環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)了解透徹，有較好的行業(yè)視野外，組內(nèi)氛圍好.可補(bǔ)充說明

12. 如何評價(jià)你的帶教師父？

能夠?qū)⒚總€(gè)步驟描述清楚，并進(jìn)行演示，迅速上手；當(dāng)我有問題帶教師父會耐心指導(dǎo)態(tài)度很好，但是帶教師父的專業(yè)性需提升帶教師父態(tài)度和專業(yè)性都不好，導(dǎo)致新人的學(xué)習(xí)速度較慢

13. 您認(rèn)為你的組長哪方法做的比較好？

14. 您認(rèn)為你的組長哪些方面需要改進(jìn)？

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