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高層管理/高潛 人員綜合素質(zhì)能力要求 調(diào)查問卷
一、基本信息:
1. 您的性別
男
女
2. 您的年齡范圍:
26-35歲
36-45歲
46歲以上
3. 您的職位:
4. 您所在的行業(yè)
智能制造
人工智能
生物醫(yī)藥
新能源/半導體
金融投資
其他
5. 您的工作年限:
2-5年
6-10年
11-15年
16年以上
6. 您的學歷:
專科
本科
碩士
博士及以上
其他
二、高層管理/高潛人員必須具備的綜合素質(zhì)能力特質(zhì)
請根據(jù)您的實際工作情況，選擇以下您認為對于高層管理和高潛人員來說最為重要的七項素質(zhì)能力特質(zhì)。這些特質(zhì)不僅適用于通用的管理崗位，也特別適用于高潛力員工的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維
決策能力
領(lǐng)導智慧
溝通協(xié)調(diào)
變革管理
創(chuàng)新意識
全局視野
抗壓能力
團隊建設(shè)
風險管控
客戶導向
財務管理
人才發(fā)展
績效管理
跨文化管理
危機處理
資源整合
市場洞察
自我驅(qū)動
倫理責任
正直守信
其他（請注明）
三、領(lǐng)導力與決策
1.您如何評價自己的領(lǐng)導風格?
強制型:以命令和控制為主，強調(diào)效率和快速執(zhí)行，通常在緊急情況下或需要迅速決策時使用。
合作型:注重團隊成員的意見和建議，鼓勵共同參與決策，追求共識和集體智慧。
權(quán)威型:基于專業(yè)知識和經(jīng)驗，領(lǐng)導者提供明確的方向和指導，但允許團隊有一定的自主權(quán)。
民主型:通過廣泛的討論和協(xié)商來做出決策，重視團隊成員的參與和貢獻，強調(diào)平等和透明。
教練型:專注于培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力，提供指導和支持，幫助他們成長并實現(xiàn)個人和組織目標。
示范型:以身作則，通過個人行為和榜樣作用來影響和激勵團隊，強調(diào)領(lǐng)導者的言行一致和誠信。
2.
您在做重大決策時最依賴哪些因素？
數(shù)據(jù)分析
團隊意見
個人經(jīng)驗
直覺判斷
外部咨詢
其他
3. 您如何看待風險管理？
非常重視，主動規(guī)避風險
適度接受風險，尋求平衡
接受高風險，追求高回報
不太關(guān)注風險
4. 您在面對復雜問題時，通常如何做出決策?
四、團隊管理與發(fā)展
1. 您認為一個好的團隊領(lǐng)導者應該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)？
2. 您如何激勵和留住高潛力員工?
3. 您在團隊建設(shè)中最看重哪些方面?
專業(yè)技能
團隊協(xié)作
創(chuàng)新能力
學習能力
個人成長
其他（請注明）
4. 您如何處理團隊中的沖突?
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1. 您在制定公司戰(zhàn)略時，最關(guān)注哪些方面?
市場趨勢
客戶需求
競爭對手
內(nèi)部資源
技術(shù)創(chuàng)新
其他（請注明）
您如何激勵和留住高潛力員工？
3. 您如何看待公司的長期發(fā)展規(guī)劃?
4. 您在推動變革時遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?
六、外部關(guān)系與合作
1.
您如何建立和維護與外部合作伙伴的關(guān)系？
2. 您如何看待全球化和跨國業(yè)務?
3. 您在處理國際業(yè)務時最關(guān)注哪些因素?
法律法規(guī)
文化差異
市場競爭
政治環(huán)境
經(jīng)濟形勢
其他（請注明）
4. 您如何應對全球市場的不確定性?
七、個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
1.
您對個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃是什么?
2. 您認為公司可以提供哪些支持來幫助您實現(xiàn)職業(yè)目標?
3. 您在過去一年中參加了哪些培訓或?qū)W習項目?
4. 您對未來的職業(yè)發(fā)展有何期望?
八、其他
1.
您認為高層管理人員最重要的個人發(fā)展資源是什么?
2. 您還有什么建議或想法來提升自身或同事的綜合素質(zhì)能力?
完成問卷，可免費獲取一下職場大五人格解析報告。
http://malifuke.cn/vm/tpPLD6f.aspx
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