2024年度管理人員民主測評問卷-微信掃碼直接登錄[1218]

該問卷是對管理人員評價,請對您本部門上級作出合理的評價。評分標準:非常相符(5分),比較相符(4分),一般(3分),比較不相符(2分),非常不相符(1分)。 填報說明:1、一個部門有兩位負責人,需要大家分別針對這兩位負責人進行兩次填報。 2、部門負責人只有一位的只需填報一次。
1. 您所要測評管理人員的姓名:
2. 您的性別
3. 正能量(積極樂觀,健康向上、催人奮進、給人力量)
4. 誠信(處事真誠、講信用、一諾千金)
5. 組織與計劃能力(對公司的戰(zhàn)略目標和行業(yè)的發(fā)展趨勢有深刻的理解,確保所做的工作符合公司的整體戰(zhàn)略方向;并準確的將目標與計劃清晰地傳達給團隊,確保團隊目標一致)
6. 執(zhí)行力(為實現組織目標,制定清晰的行動方案,落實在工作計劃中,并能積極主動、想方設法、克服困難堅定地達成目標)
7. 公平公正(不偏不倚、端正剛直)
8. 責任和擔當(能夠履行崗位職責、不推諉、不逃避)
9. 理想與追求(對未來有合理的設想和希望并付諸行動積極爭?。?/legend>
10. 以身作則(以自己的行為作出榜樣)
11. 格局(對事物的認識范圍,對局勢、態(tài)度的理解和把握,看待事物的高度、深度和廣度。能看清長期利益和短期利益,有耐心懂克制,知道如何取舍)
12. 識人用人(識別和發(fā)掘下級的優(yōu)勢與潛能,用人之長,使其最大限度地發(fā)揮作用,實現團隊與成員共同成長)
13. 溝通協調與配合協作(能妥善處理好上級、同級、下級等各種關系;重視團隊利益,主動支持、合作)
14. 解決問題(應用知識技能尋求問題的突破口,經過一系列的思維操作使問題得以解決的過程;無論成功還是失敗,都能不斷反思總結,尋找改進完善的方法)
15. 決策能力(決策者進行方案選擇、決斷的技能和本領;將完成某項工作所必須的權利授權給下級人員)
16. 授權能力(能夠給下屬設定清晰的目標和職責,并進行合理的授權)
17. 教練能力(可以根據員工的工作進度和成果,提供及時、明確的反饋意見,并適時的對下屬進行工作輔導)
18. 學歷與優(yōu)化能力(定期監(jiān)控目標達成情況,不斷調整完善,并能根據業(yè)務的優(yōu)先級,有效地配置資源,使資源利用價值最大化,同時保障整個團隊的執(zhí)行力)
19. 創(chuàng)新能力(敢于從內部管理上提出變革方案,促進效率或效益的提升)
20. 發(fā)展意思(按市場需求變化謀生產,按市場經濟規(guī)律謀發(fā)展的意識)
21. 風險意識(對客觀存在的風險的感覺、評估、預防和控制,包括財務、市場、經營等方面的風險控制意識)
22. 廉潔自律(具備清正廉潔、作風端正、嚴于利己、言行一致的優(yōu)良品德)
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