德勤物業(yè)長(zhǎng)江國(guó)際項(xiàng)目\n2024年度專業(yè)經(jīng)理/主管\n管理能力考評(píng)表【上對(duì)下】

【工作效率】權(quán)重分?jǐn)?shù)10分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

【專業(yè)知識(shí)】權(quán)重分?jǐn)?shù)6分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

【領(lǐng)導(dǎo)能力】權(quán)重分?jǐn)?shù)6分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作目標(biāo)和計(jì)劃——分值5-6分

②尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作目標(biāo)和計(jì)劃——分值4分

③不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉，團(tuán)隊(duì)士氣低落——分值3分

④領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，多為命令式，常使下屬不服或反抗——分值2分

【人員管理】權(quán)重分?jǐn)?shù)6分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①善于啟用優(yōu)秀人才，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重下屬的培訓(xùn)與開發(fā)，考評(píng)客觀公正，關(guān)心下屬需求——分值5-6分

②能有效配置部門人員，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，考評(píng)下屬能做到客觀公正——分值4分

③忽視取長(zhǎng)補(bǔ)短，忽視下屬的發(fā)展，使部屬的進(jìn)步受到一定的限制，考評(píng)帶有個(gè)人喜好因素——分值3分

④不能有效配置部門人力資源，部門人員離職率高——分值2分

【組織協(xié)調(diào)能力】權(quán)重分?jǐn)?shù)6分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①策劃力強(qiáng)，組織周密，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效有序，與他人或部門合作有效——分值5-6分

②組織有序，基本保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作，與他人或部門合作正?！种?分

③思維欠縝密，常因考慮不周導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作出現(xiàn)困難，與他人或部門合作也常不能順利進(jìn)行——分值3分

④團(tuán)隊(duì)混亂，有意、無(wú)意過失或異常情況常有發(fā)生，不能他人或部門合作——分值2分

【創(chuàng)新能力】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①能對(duì)公司人、財(cái)、物管理提出新方法、新思路或合理化建議——分值5分

②有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能結(jié)合工作現(xiàn)狀提出新方案或合理化建議——分值3-4分

③能將學(xué)到的新觀念、新方法運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中——分值2分

④墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)——分值0分

【分析判斷能力】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①善于發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，能準(zhǔn)確把握事物進(jìn)展的利弊，及時(shí)提供有效信息——分值5分

②能主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行思考，具備一定的分析能力，基本上能對(duì)份內(nèi)事務(wù)作出準(zhǔn)確判斷——分值4分

③綜合分析能力稍弱，獨(dú)立思考和判斷的能力有待加強(qiáng)——分值2-3分

④未能主動(dòng)對(duì)問題進(jìn)行分析判斷，常抓不住事情的重點(diǎn)——分值0-1分

【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)——分值5分

②能根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，保證團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)——分值3-4分

③不能很好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好地完成工作任務(wù)，對(duì)工作有所影響——分值1-2分

④無(wú)法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，對(duì)工作產(chǎn)生較大的影響——分值0分

【責(zé)任感】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①有積極的責(zé)任心，勇于承擔(dān)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果抱有持續(xù)負(fù)責(zé)的態(tài)度——分值5分

②對(duì)本崗工作盡職盡責(zé)，工作質(zhì)量可以信任——分值4分

③尚有責(zé)任心，能如期完成工作——分值2-3分

④缺乏責(zé)任心，常使工作延期，總是推脫責(zé)任——分值0-1分

【原則性】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①為人處事總是客觀、公平，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)——分值5分

②實(shí)事求是，基本上能保持以客觀、公平、公正的態(tài)度——分值4分

③一般能做到實(shí)事求是，但比較容易受他人影響——分值2-3分

④見風(fēng)使舵，阿諛奉承——分值0分

【成本管控能力】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)強(qiáng)烈，有效管控各種資源浪費(fèi)及成本費(fèi)用的超支——分值5分

②具備一定的成本節(jié)約意識(shí)，各種資源基本能做到合理利用——分值3-4分

③成本意識(shí)較淡薄，資源管控工作不力，浪費(fèi)資源的情況常有發(fā)生——分值0-2分

【紀(jì)律性】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①以身作責(zé)，帶頭遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度——分值5分

②偶有違紀(jì)現(xiàn)象，但能主動(dòng)接受制度處罰——分值3-4分

③常有特權(quán)思想，以權(quán)謀私——分值0-2分

【品德言行】權(quán)重分?jǐn)?shù)5分，考核要素及參考標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)對(duì)以下員工進(jìn)行評(píng)分：

①品行廉潔，言行誠(chéng)信，客觀公正，道德高尚，敢于抵制不正之風(fēng)——分值4-5分

②品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，實(shí)事求是——分值2-3分

③品行不佳，言行粗暴無(wú)禮——分值0分