趙世強(qiáng)（上級(jí)問卷調(diào)查表）

1.統(tǒng)籌規(guī)劃:能統(tǒng)籌內(nèi)外關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃制定實(shí)施措施，明確責(zé)任人和時(shí)限，且能讓各部門了解、認(rèn)同和貫徹落實(shí)，確保工作實(shí)效9-10分;能預(yù)見工作中各種問題，并主動(dòng)搜集各方面信息，充分了解部門情況7-8分;能考慮工作計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的解決方案5-6分;目標(biāo)分解能力不強(qiáng)，實(shí)施計(jì)劃考慮不夠周全、不細(xì)致3-4分;不能將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、具體的目標(biāo)和計(jì)劃1-2分。
2.執(zhí)行推動(dòng):能讓系統(tǒng)內(nèi)人員清楚各自的任務(wù)和考核目標(biāo)，且能順利帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行每一項(xiàng)工作中，工作無缺漏9-10分;對(duì)各種任務(wù)有具體的行動(dòng)步驟、分工明確、專人負(fù)責(zé)，有一套行之有效的方法使員工保持協(xié)調(diào)一致7-8分;能分解近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，但工作安排有時(shí)不合理，特別是任務(wù)多的時(shí)候容易忽略一些工作5-6分;能為部門制定明確的近期目標(biāo)，但不善于讓員工了解并認(rèn)同組織的使命、策略和長遠(yuǎn)目標(biāo)3-4分;對(duì)承接的任務(wù)不主動(dòng)推動(dòng)，不善于對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，執(zhí)行力不強(qiáng)，推動(dòng)工作緩慢1-2分
3.工作反映:能根據(jù)遇到的各種情況和得到的的各種信息和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)行為和策略，確保工作有效推動(dòng)9-10分;遇到突發(fā)事件或局勢(shì)不明、有干擾的情況下仍能很快地調(diào)整自己，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理7-8分;在時(shí)間緊急的情況下仍能有效地工作，但排除干擾的能力不強(qiáng)，推進(jìn)緩慢5-6分;能根據(jù)情況需要調(diào)整工作方式，但常常辦法不多，成效不明顯3-4分;遇到緊迫的情景和壓力，推進(jìn)工作緩慢1-2分。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè):能有效地協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員各種關(guān)系，且能處理好與其它部門的關(guān)系9-10分;善于建立同事之間的合作與信任，妥善處理人際沖突7-8分;能發(fā)揮集體作用，讓部門每個(gè)成員都感到自己是不可替代的一員5-6分;工作中只能發(fā)揮少數(shù)人的作用，不注重發(fā)揮集體的作用3-4分;不善于通過有效的討論，使大家對(duì)組織的目標(biāo)與價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)1-2分。
5.影響他人:能影響上層管理者，使之改變某些不妥的決策9-10分;在確定了行動(dòng)計(jì)劃后，有號(hào)召大家及時(shí)行動(dòng)和執(zhí)行計(jì)劃的能力7-8分;能率先提出大家心里想說、而沒有說出來的觀點(diǎn)或主意，容易贏得大家的關(guān)注和尊敬5-6分;在各種會(huì)議中能帶頭發(fā)表意見，但不善于取得他人認(rèn)同3-4分;不善于影響他人1-2分。
6.溝通協(xié)調(diào):能夠和上級(jí)、同行和下級(jí)保持經(jīng)常的交流，且溝通及時(shí)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)9-10分;及時(shí)與大家分享最新的信息、體會(huì)和感受7-8分;能主動(dòng)征求他人的意見，并能采納不同于自己的觀點(diǎn)5-6分;能把討論作為解決問題的重要途徑，但有時(shí)固執(zhí)己見3-4分;遇到問題不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，拖延等待1-2分。
7.員工激勵(lì):善于運(yùn)用各種激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工能得到及時(shí)肯定，賞罰分明，能帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)9-10分;能根據(jù)員工的不同需要，采取多種的激勵(lì)措施7-8分;能根據(jù)員工的工作進(jìn)度和效果，提供及時(shí)、明確的反饋意見5-6分;僅為員工設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性工作目標(biāo)，但不及時(shí)關(guān)注員工工作進(jìn)度3-4分;不善于促進(jìn)大家不斷進(jìn)取1-2分。
8.領(lǐng)導(dǎo)下屬:能及時(shí)幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并能提出有針對(duì)性、建設(shè)性建議。能關(guān)注下屬個(gè)人的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和要求提供鼓勵(lì)和幫助9-10分;根據(jù)具體情況，能及時(shí)安排對(duì)下屬的現(xiàn)場輔導(dǎo)或培訓(xùn)，但在下屬工作出現(xiàn)失誤時(shí)，會(huì)推卸自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任6-8分;能讓員工明確自己所擁有的權(quán)限及相應(yīng)責(zé)任、本職工作需要的知識(shí)、技能和職業(yè)道德，但不幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)4-5分;不能授予員工必要的工作權(quán)限，不會(huì)尊重員工的自主性1-3分。
9.工作主動(dòng)性:能從多方面收集有用信息，時(shí)刻考慮公司發(fā)展遇到的困難，遇到困難有對(duì)應(yīng)的辦法解決并取得成效9-10分;能主動(dòng)尋求內(nèi)外支援，但不太善于從各種途徑收集信息并加以利用7-8分;能以推進(jìn)工作為單位利益甘冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，但不善于主動(dòng)尋求內(nèi)外多方面支持5-6分;遇到困難能想辦法克服，但工作中過于計(jì)較個(gè)人得失，不敢承擔(dān)責(zé)任，會(huì)把自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任推卸給別人3-4分;遇到困難不能主動(dòng)想出多種辦法去克服1-2分。
10.創(chuàng)新能力:能堅(jiān)持自我創(chuàng)新，同時(shí)引導(dǎo)他人創(chuàng)新，為確保創(chuàng)新成效，能實(shí)施一系列保證和監(jiān)督措施9-10分;不僅能正確對(duì)待別人的新思路、新想法，還善于引導(dǎo)他人創(chuàng)新，對(duì)負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員予以充分的自主授權(quán)7-8分;能想辦法改善拓展工作，還能以開放的態(tài)度對(duì)待別人的新思路、新想法5-6分;雖然能想辦法改善、拓展當(dāng)前工作，但不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)在工作中實(shí)施新方案3-4分;固守已有模式，不能想辦法改善、拓展當(dāng)前工作1-2分。
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