再生資源骨干人員素質(zhì)能力360度評(píng)估表【馬會(huì)】

請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下說(shuō)明：

1、請(qǐng)根據(jù)您平時(shí)的觀察并結(jié)合被評(píng)價(jià)人的日常工作組織開展情況，評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)人在以下工作能力中的表現(xiàn)。

2、對(duì)每項(xiàng)工作能力按5級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，即：“1、2、3、4、5”五個(gè)依次遞進(jìn)的評(píng)價(jià)尺度，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇打分。

3、本次干部評(píng)價(jià)工作由珠海再生資源企業(yè)管理部組織開展，您的評(píng)價(jià)直接系統(tǒng)提交，我們將對(duì)您的評(píng)價(jià)結(jié)果給予保密。

感謝您對(duì)公司干部管理及人才評(píng)價(jià)工作的支持，期待您的寶貴意見。

被考評(píng)者：馬會(huì)

您是被考評(píng)者的

上級(jí)平級(jí)下級(jí)

一、職業(yè)素養(yǎng)

1. 您認(rèn)為該干部的品德修養(yǎng)如何?

5:品行廉潔，行為規(guī)范自覺，言行誠(chéng)信，能公正公平處理事務(wù)，得到員工的認(rèn)可;4:嚴(yán)于律己，能夠自我發(fā)現(xiàn)不足，同時(shí)擅于接受別人意見，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)；3:能做到正直誠(chéng)實(shí)，遵守公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)處事；2:偶爾會(huì)存在不誠(chéng)信的行為，日常工作處理缺乏一定公平性；1:缺乏公信力，待人不誠(chéng)，常做片面虛偽不實(shí)的匯報(bào)。

2.您認(rèn)為該干部的工作作風(fēng)如何?

5:工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，高質(zhì)量完成工作;4:工作積極，認(rèn)真完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)，責(zé)任心較強(qiáng);3:按要求完成基本任務(wù)，缺乏主動(dòng)性，依賴指導(dǎo)，復(fù)雜問題處理能力有限;2:工作態(tài)度消極，責(zé)任心不足，任務(wù)完成質(zhì)量較差，遇到問題相互推諉；1:敷衍應(yīng)付或怠工，責(zé)任心極差，頻繁失誤，經(jīng)常推卸責(zé)任。

二、履職盡責(zé)

3. 您認(rèn)為該干部的執(zhí)行力如何?

5:積極服從公司及領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，準(zhǔn)確把握工作要點(diǎn)，不斷創(chuàng)新提高完成工作任務(wù)的方法;4:能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求工作落實(shí)到位，主動(dòng)思考并提出有效提高工作效益的建議;3:能利用有效的方法和途徑，較圓滿地按時(shí)完成工作任務(wù);2:能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);1:對(duì)于上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)完成拖沓或質(zhì)量較差。

4. 您認(rèn)為該干部的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)如何?

5:工作積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)；4:工作熱情較高，對(duì)挫折有一定承受能力，有進(jìn)取心；3:工作主動(dòng)性一般，有一定責(zé)任感，基本上能承擔(dān)責(zé)任;2:得過且過，對(duì)工作應(yīng)付了事，很難勝任有壓力或承擔(dān)較大責(zé)任的工作；1:工作很不主動(dòng)，經(jīng)常斤斤計(jì)較，經(jīng)常推卸責(zé)任。

5. 您認(rèn)為該干部的統(tǒng)籌能力如何?

5:善于統(tǒng)籌，擁有較強(qiáng)全局意識(shí)，能夠很好的整合協(xié)調(diào)各方資源，高效完成任務(wù);4:有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，基本能充分利用資源，較好的完成工作任務(wù);3:統(tǒng)籌能力一般，需借助外界指導(dǎo)，正常推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù);2:統(tǒng)籌能力不足，全局意識(shí)較弱，工作任務(wù)完成效果較差;1:缺乏統(tǒng)籌能力，不能很好協(xié)調(diào)各部門工作，嚴(yán)重滯后。

6.您認(rèn)為該干部的決策與應(yīng)變能力如何?

5:善于分析復(fù)雜情況，提前預(yù)判影響，決策果斷高效，推動(dòng)組織發(fā)展;4:判斷準(zhǔn)確，決策合理，適當(dāng)采取有效措施解決問題；3:能做出基本判斷與決策，但在復(fù)雜問題中欠缺深度;2:判斷力不足，決策易失誤，缺乏承擔(dān)后果的勇氣;1:判斷與決策能力極差，常導(dǎo)致嚴(yán)重失誤或延誤工作。

三、溝通協(xié)作

7. 您認(rèn)為該干部的溝通表達(dá)能力如何?

5:表達(dá)清晰，具備較強(qiáng)的溝通技巧，富有親和力，高效解決溝通中的問題;4:溝通能力強(qiáng)，能在協(xié)作中促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成并化解分歧;3:溝通能力一般，能完成基本交流，但偶有誤解或遺漏;2:溝通能力較弱，信息傳遞不暢，影響工作效率;1:完全缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致頻繁矛盾或目標(biāo)未達(dá)成。

8.您認(rèn)為該干部的跨單位協(xié)作能力如何?

5:有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，積極主動(dòng)配合，高質(zhì)量推進(jìn)工作進(jìn)展;4:與其他部門能積極協(xié)作，正常推進(jìn)工作進(jìn)展;3:協(xié)作性一般，勉強(qiáng)推進(jìn)工作進(jìn)展;2:協(xié)作性較差，多方督促時(shí)才能配合協(xié)調(diào)他人工作;1:個(gè)人主義嚴(yán)重，難以與其他部門合作，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9. 您認(rèn)為該干部的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如何?

5:領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有效合理分配工作，積極參與工作過程，及時(shí)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù);4:領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，能較好的分配工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及下屬完成任務(wù);3:領(lǐng)導(dǎo)能力一般，基本能合理分配工作，基本能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù);2:領(lǐng)導(dǎo)能力較差，欠缺分配工作、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及下屬能力，工作任務(wù)完成有困難;1:領(lǐng)導(dǎo)能力差，不善于分配工作，缺乏指導(dǎo)工作方法，團(tuán)隊(duì)成員或下屬怨言較大。

10.您認(rèn)為該干部的人才梯隊(duì)建設(shè)能力如何?

5:善于選人、用人，積極指導(dǎo)員工工作技能和知識(shí)水平提高，工作中提供更多機(jī)會(huì)鍛煉人才，人才儲(chǔ)備充足;4:重視選人、用人，能正確指導(dǎo)員工，工作技能和知識(shí)水平有較大提高，積極進(jìn)行人才培養(yǎng);3:比較重視選人、用人，適當(dāng)引導(dǎo)員工，工作技能和知識(shí)水平有一定提高，隊(duì)伍建設(shè)有一些效果;2:選人、用人不足，對(duì)員工指導(dǎo)不足，工作技能和知識(shí)水平基本沒有提高，基本沒有進(jìn)行人才培養(yǎng)工作;1:忽視選人、用人，缺乏對(duì)員工指導(dǎo)和激勵(lì)，人才培養(yǎng)效果差。

五、改革攻堅(jiān)

11. 您認(rèn)為該干部的目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施能力如何?

5:嚴(yán)格公司目標(biāo)要求，合理制定全面計(jì)劃，資源分配合理，超預(yù)期完成目標(biāo);4:能夠按照公司目標(biāo)要求，計(jì)劃清晰可行，資源運(yùn)用得當(dāng)，目標(biāo)完成及時(shí);3:基本能制定計(jì)劃并完成任務(wù)，但資源利用效率較低;2:計(jì)劃執(zhí)行能力不足，經(jīng)常延誤任務(wù)完成;1:無(wú)計(jì)劃性或?qū)嵤┝O差，導(dǎo)致任務(wù)失敗或嚴(yán)重影響目標(biāo)。

12.您認(rèn)為該干部的創(chuàng)新能力如何?

5:突破傳統(tǒng)思維，以不同角度思考和發(fā)現(xiàn)問題，有效解決復(fù)雜問題，推動(dòng)公司創(chuàng)新;4:經(jīng)常提供實(shí)用創(chuàng)意，改進(jìn)工作方法，有一定創(chuàng)新影響力;3:能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議，但創(chuàng)新性較弱，實(shí)施有限;2:缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，難以提出新方案，依賴他人指引;1:完全缺乏創(chuàng)新能力，無(wú)法適應(yīng)工作中的變化或創(chuàng)新需求。

六、其他

13.其他優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)

14. 其他不足與建議

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