如何使用360度評估提升員工的自我認(rèn)知？

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，員工在成長過程中難免存在自我認(rèn)知的不足和盲點，如何通過有效的手段，讓員工更好的認(rèn)知自我并快速發(fā)展？這是讓很多企業(yè)頭疼的問題。強硬的企業(yè)政策和制度在一定程度上只會帶來員工心里的抵觸，自我意識的覺醒才是解決問題最根本的方法。

如何讓員工真正意識到自己的不足？

      企業(yè)的標(biāo)桿制度在時間的河流里，很容易被員工淡忘和表面性適應(yīng)。員工一旦進入適應(yīng)和自我滿足的怪圈，就容易導(dǎo)致水杯滿溢。優(yōu)秀的管理者絕對不是每天的責(zé)罵和沒有目的的鞭策，而是讓員工之間進行自我對比，獎懲有秩，人才競聘，優(yōu)勝劣汰。在競爭面前，一個對自己有要求的員工絕對會產(chǎn)生強烈的緊迫感。

• 個人報告的展示：讓員工清楚意識到自己的優(yōu)勢和劣勢，從而有方向的進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
• 與總體平均值對比的展示：讓員工如夢初醒，自己相比平均值的差距就是和其他中等員工的差距，普通都達不到，談何優(yōu)秀？如何期望能在工作上有所上升？自我意識上有了覺醒，真正優(yōu)秀的員工是會自己加快學(xué)習(xí)上進的步伐，以至不會落后于人。